Vitale medewerkers maken onze missie mogelijk.
Zij werken beter samen, hebben plezier in hun werk, zijn bevlogen, hebben een hogere productiviteit en melden zich minder vaak ziek. Dit draagt bij aan een duurzame inzetbaarheid, een betere bedrijfscontinuïteit en betere resultaten. Met het programma ‘Samen Vitaal’ maakten we in 2022 een mooie start om vitaliteit onderdeel van onze identiteit te maken en structureel te borgen binnen de organisatie.
© 2023 Jaarverslag Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. • Heeft u vragen of opmerkingen over dit jaarverslag, neem contact op met [email protected]Naar de website van de veiligheidsregio: VRMWB.nlOntwerp website: Ontwerp van de Buren
Samen maken we de regio veiliger
Het begin van het jaar 2022 staat nog steeds in het teken van corona maar het gaat de goede kant op. Na de harde lockdown van december 2021, vinden in januari de eerste versoepelingen plaats en in maart vervallen de laatste maatregelen.
Ook onze (crisis)organisatie schaalt af, klaar voor rustigere tijden. Ware het niet dat eind februari de oorlog tussen Rusland en Oekraïne uitbreekt. We rollen als organisatie in de volgende crisis die ook zijn weerslag heeft op ons werk en onze mensen. We zetten ons gedreven en met man en macht in voor de opvang van vluchtelingen in onze regio. Brandweer zonder Grenzen en Firefighters United-NL ondersteunen de Oekraïense brandweer door materiaal naar de Poolse grens te brengen.
Ondertussen gaat het reguliere werk zoals de brandweerzorg, advisering over risicobeheersing en crisisbeheersing en het werk van de meldkamer gewoon door. Ook in het jaar 2022 is het veiliger maken van de regio onze missie. We zetten in op het voorkomen en beheersen van incidenten. En als ze zich toch voordoen staan we klaar voor de bestrijding ervan. Zo hebben we in dit jaar onder andere te maken met veel natuurbranden en stormoverlast, een brand op een passagiersschip in de Biesbosch, een brand bij een aanmaakblokjesfabriek in Oisterwijk en een goederentrein waarop een groot aantal auto’s in brand staat.
Onze organisatie is continu in ontwikkeling. In 2022 onderzochten we samen met ons bestuur de vraag wat voor een veiligheidsregio we willen, moeten en kunnen zijn. De uitkomst hiervan was input voor ons nieuwe beleidsplan 2023-2027 waar we in 2022 met veel collega’s en veel energie een mooi concept van hebben gemaakt. We willen voorbereid zijn op nieuwe en onverwachte uitdagingen.
Ons werk vraagt om vitale medewerkers die dag in dag uit professioneel en met passie werken aan de veiligheid in Midden- en West-Brabant. Met het programma ‘Samen Vitaal’ dragen we bij aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Ze zijn het fundament van de organisatie. Een fundament waar ik trots op ben.
Jolanda Trijselaar,
Algemeen Directeur
Visie op toekomstontwikkeling
We investeren met diverse activiteiten en projecten op enkele belangrijke ontwikkelingen voor veiligheid in onze regio: meer risicogericht- en informatiegestuurd werken en het toekomstbestendig maken van onze brandweerzorg. Om de samenhang tussen activiteiten rond deze thema’s te vergoten en de juiste keuzes te maken uit een veelheid van ontwikkelmogelijkheden, werken we een visie uit die richting geeft aan een strategie voor verdere ontwikkeling in de komende jaren.
Ketenbrede aanpak van natuurbrandbeheersing
Natuurbranden komen steeds vaker voor, ook in onze regio. Met de aanwezigheid van grote oppervlaktes (kwetsbare) natuurgebieden, recreatiegebieden en de aanwezigheid van locaties met kwetsbare of verminderd zelfredzame personen in onze regio, vraagt dit extra verbinding tussen alle schakels van de veiligheidsketen. Belangrijk hierbij is om meer te anticiperen op mogelijke risico’s, waardoor onveilige situaties voorkomen of vroegtijdig gestopt kunnen worden. Dit noemen we risicogericht werken. We brengen in 2023 verder in beeld wat risicogericht werken betekent in de hele veiligheidsketen door te leren van concrete praktijksituaties (casuïstiek).
Versterken crisisbeheersing
Het ministerie van Justitie en Veiligheid heeft voor de versterking van crisisbeheersing extra middelen toegekend die bestemd zijn voor de versterking van crisisbeheersing, de informatiepositie (zowel regionale als landelijk), en het inrichten van een landelijk samenwerkingsplatform (KCR2) dat Veiligheidsregio’s, Rijkspartners en betrokken crisispartners ondersteunt bij informatiemanagement en coördinatie, in het bijzonder bij bovenregionale en landelijke incidenten. Deze doelen zijn uitgewerkt in een bestedingsplan dat we in 2023 uitvoeren.
Gebiedsgerichte opkomsttijden
In 2022 is landelijk de handreiking gebiedsgerichte opkomsttijden (GGO) vastgesteld. Dit is een nieuwe landelijke methode voor het opstellen van een dekkingsplan, waarin is beschreven welke repressieve brandweerzorg we in de regio bieden. De nieuwe methode geeft een beter beeld van onze operationele prestaties in de praktijk. Vóór 31 december 2023 stellen we een nieuw dekkingsplan op om deze vervolgens bestuurlijk vast te stellen.
Het jaar 2021 gaat voor mij de boeken in als een pittig jaar. Corona was er al een tijd maar nog zeker niet weg. Het jaar kenmerkt zich door een jojo-effect aan coronamaatregelen: versoepelingen en weer strengere maatregelen wisselden elkaar af. Als organisatie werden we gedwongen hierin mee te bewegen. Wel oefenen, niet mogen oefenen, avondklok, verplicht thuis werken, hoop hebben en weer op slot gaan.
Corona of niet, als Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant zijn wij onverminderd, professioneel en met passie ons werk blijven doen: als regisseur/verbinder in een netwerk van samenwerkende partijen op het gebied van (fysieke) veiligheid en als krachtige en gerespecteerde hulpdienst.
Ook in 2021 kregen we te maken met enkele grote branden met veel impact zoals de grote woningbrand boven een bedrijf aan de haven in Werkendam, de scheepsbrand in Moerdijk en de brand in het hoofdgebouw van vakantiepark De Beekse Bergen. Opvallend dit jaar was ook de wateroverlast in Limburg waar we als vanzelfsprekend bijstand verleend hebben.
Behalve op het bestrijden van incidenten en crises, lag en ligt onze focus op het voorkomen en beheersen ervan. We hadden en blijven continu aandacht hebben voor de ontwikkelingen die op ons afkomen zoals de evaluatie Wet veiligheidsregio’s, de omgevingswet, een optimale informatievoorziening en klimaatverandering. Ook is er aandacht voor de nieuwe crisistypen waar we mee te maken krijgen zoals de vluchtelingenproblematiek en cyberaanvallen.
Niet te vergeten hebben we continu aandacht voor onze mensen en voor een optimale inrichting van onze organisatie. Zo blijven we vakbekwaam, slagvaardig, zichtbaar en samenwerkingsgericht. Met als missie: samen maken we de regio veiliger.
Jolanda Trijselaar
Algemeen Directeur
In 2021 is corona er al een jaar en is ook nog niet weg. Net als in 2021 zijn we als veiligheidsregio een betrokken speler: een verbinder, ondersteuner, initiatiefnemer, organisator en adviesorgaan. We stemmen voortdurend lokaal, regionaal en landelijk.
Ook in 2021 zijn we in staat onze paraatheid en vakbekwaamheid te garanderen. Met name in de tweede helft van het jaar kwam dit onder druk te staan door de snelle verspreiding van een nieuwe variant en de bijbehorende quarantainemaatregelen. Hierdoor waren we genoodzaakt voortdurend roosters aan te passen, zijn er gedwongen verloven ingetrokken en waar nodig vrijwilligers ingezet. Zo lukte het ons paraat en vakbekwaam te zijn en blijven.
Met zorg en aandacht voor de medewerkers en goed functionerende thuiswerkfaciliteiten zijn er geen nadelige gevolgen voor de bedrijfsvoering.
Om onze bestuurders, colleges, raden en ambtenaren van de 24 gemeenten te adviseren en te ondersteunen zijn onze medewerkers ingezet ten behoeve van meerdere projectteams zoals het projectteam Bevolkingszorg (BZ), het Multi back-office (scenarioteam), team Communicatie en de wekelijkse beleidsteamvergaderingen. In 2021 gaat het om ongeveer 2.000 interne uren en 680 uren extern ingehuurd.
In de periode dat de corona-maatregelen het strengst waren en we in een zware lockdown zaten, rolden wij op 29 maart 2021 de Lichtpuntjes campagne uit. Dit deden we samen met onze partners zoals gemeenten, GGD’s, politie en andere veiligheidsregio’s. De lichtpuntjes brachten licht & lucht in onze en andere regio’s.
Naast het plaatsen van 55 trotters in 12 gemeenten in onze regio hebben we vooral ingezet op een online-campagne onder andere via google-display en sponsored ads. We zagen heel veel inspirerende lichtpuntjes en lokale vertalingen voorbijkomen. Tot aan Friesland toe waren ze zichtbaar.
Bekijk hier de samenvatting van de aanpak en de resultaten.
Onze lichtpuntjes werden als ‘pareltjes in de publieke communicatie’ gezien en de campagne is genomineerd voor de Galjaardprijs 2021. Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan een initiatief op het gebied van publieke communicatie. Ze werd beoordeeld als inspirerend voor vakgenoten, innovatief qua aanpak en impact qua resultaat. Winnaar zijn we niet geworden maar trots zijn we!
