Veilige leefomgeving

2025 was voor de afdeling Crisisbeheersing een jaar van vernieuwing, versnelling en positionering. Het jaar markeert het begin van een fundamentele beweging: van uitvoeren naar richting geven, van reageren naar anticiperen en van afzonderlijke domeinen naar een sterk verbonden crisisorganisatie. Met een duidelijke ambitie voor de periode tot en met 2029 is de afdeling Crisisbeheersing nadrukkelijk gepositioneerd als strategische partner binnen en buiten de veiligheidsregio.

In 2025 is een ambitiedocument Crisisbeheersing opgesteld. Dit document beschrijft de strategische koers voor de komende drie jaar. Verbinding – tussen mensen, organisaties, domeinen en bestuurslagen – staat hierin expliciet centraal en vormt de rode draad in alles wat de afdeling doet.

Sterke partners, actuele afspraken

De samenwerking met partners is in 2025 verder verstevigd. Waar nodig zijn convenanten geactualiseerd en bijgesteld, passend bij de huidige en toekomstige risico’s. Tegelijkertijd wordt planmatig vooruitgekeken: veranderende geopolitieke verhoudingen, klimaatontwikkelingen en cyberdreigingen vragen om continue herijking van plannen, rollen en verantwoordelijkheden. Crisisbeheersing neemt hierin nadrukkelijk het voortouw.

Risicogericht en informatiegestuurd

Op basis van actuele risicoprofielen is de risicomonitoring verder geprofessionaliseerd. Dit heeft geleid tot een scherper en sneller beschikbaar dreigingsbeeld.
Informatiegestuurde veiligheid is een regionaal speerpunt en de afdeling Crisisbeheersing is hier in 2025 nadrukkelijk bij aangehaakt. Er wordt actief deelgenomen aan landelijke werkgroepen, waar wensen en eisen worden opgehaald en vervolgens vertaald naar de regionale praktijk, in nauwe samenwerking met collega-regio’s zoals Zuid-6. Hiermee positioneert Crisisbeheersing zich als schakel tussen landelijk beleid en regionale uitvoering.

Vakbekwaam, voorbereid en lerend

In 2025 is stevig geïnvesteerd in vakbekwaamheid. Nieuwe crisisfunctionarissen zijn opgeleid en inzetbaar gemaakt, terwijl bestaande functionarissen hun vakbekwaamheid hebben onderhouden en waar mogelijk verdiept en verbreed. GRIP-incidenten zijn systematisch geëvalueerd, waarmee de lerende cyclus binnen de crisisorganisatie verder is versterkt. Ook de medewerkers van de afdeling Crisisbeheersing zelf zijn actief meegenomen in de laatste ontwikkelingen, zodat kennis actueel blijft en expertise zichtbaar wordt benut.